隆尧县供电公司融合协同监督机制 强化工程项目管控

半颗糖也甜入心

近年来，国网隆尧县供电公司积极探索推进监督工作的方法和途径，通过不断拓展监督领域，丰富监督手段，强化各重点领域和关键环节的风险管控。

今年，公司创新举措，把协同监督工作流程应用于工程项目管理中，对电网工程项目进行课题化监督，即一是将工程项目管理列入年度协同监督工作计划进行重点监督；二是运用协同监督平台，横向协同专业部室组成检查组，采用不打招呼、随机抽查、调阅账目、现场核查的方式，对在建和己建工程项目进行监督检查；三是运用协同监督“一会一书两报告”工作载体，将工程项目管控作为一项重要内容，在协同监督会议上进行汇报，讨论和解决工程项目管理中发现的问题；四是依托效能监察、内部审计、依法治企等手段，对工程项目管理存在问题的整改情况进行回头看，督促落实整改，进一步完善相关规章制度，优化工作流程。通过与协同监督机制的融合，强化对“工程前期”、“建设实施”、“竣工转资”等关键环节的管控，有效提升了企业经营管理水平，防范经营风险。